另外的话，要跟你的团队成员传递真实的情况，要告诉他们，现在公司是什么样子的，现在的现金流可以维持多久？你看西贝这么大的企业，如果按照这样的情况下去，三个月也会倒闭，而且还是在贷款的情况下。也许现在是你团聚整个团队向心力最好的机会。你可以了解到，这个时候，哪些人是可以跟公司共患难的？能共患难的人才，才可以一起去分享未来。
此外呢，肯定是要控制好你团队的规模，取消非关键或者非必要人员的招聘，优化你的激励制度。有生意才会有收益，固定开支需要严格去控制，所以现在要精细控制你的成本。第二，要去维护好你的老客户，避免现金流断裂。你要去联系你的重要客户，去了解他们的难处困境和状况，帮助你的客户多思考。如果你是预付款的形式的话，要想尽办法，怎么样把交付做好。
千万不要再有放假的心态了，此时此刻就紧张起来。制定好非常时刻的工作状态机制流程和沟通方法。除了不在办公室工作之外，并没有特别的差异。此时时刻你选择紧张还是放松，就决定了你今年的收益。第三，想办法把你的业务线上化，构建好抵御风险的护城河。虽然为了控制疫情，社会的商业活动会停滞。但是营销和传播不会缺席。所以呢，你要去组织好你的运营部和市场部人员，积极准备好接下来营销传播的方案，要更主动一点。
什么叫五胡十六国? 什么又叫五代十国？
五胡十六国，主要是胡汉矛盾的问题，表现为五胡乱华；五代十国，主要是藩镇割据的问题，表现为改朝频频。但，既然是大分裂，所以总会归结到暴力和秩序问题，而在底层则是人心和力量的问题。01.五胡十六国的问题东汉时期，草原帝国匈奴已经被打残了。但打残匈奴，并不代表征服草原。因为中原王朝无力向草原输出秩序。所以，边地问题始终是以暴制暴的模式。
而以暴制暴就要考虑成本，总不能朝朝都是汉武帝、不灭匈奴誓不休。所以，东汉以后就出现了帝国内部去军事化，而边疆地区则代之以胡人雇佣军。所以，东汉的力量配置，就是帝国内部豪族担当、帝国边疆胡人武装。唯一不变的就是变化。等匈奴彻底被收拾服了，也就出现了胡人内迁的趋势。匈奴人被打得投降了，所以直接带着民众向中央帝国投降。
东部的鲜卑人，也因为归附了，所以也要向内迁徙。西部的羌人就没被打服，所以这伙人是一边往关中打、一边向中原内迁。胡人内迁的问题，直接引发了胡汉矛盾的问题。胡人和汉人，就是不同的两种文明形态、不同的两种生活方式。这么两伙人，你怎么把他们融合到一起。能融合，则帝国将会获得新的力量；不能融合，帝国肯定要陷入残酷的内战。
