何况，听课的人也不是傻子，洗脑那一套手段，不是人人都可以通行的。(图片为网络载图)(二)卖文创。卖文创是很智慧的手段，软文写得好，也是要出费用的。何况，茶叶产品是一个很大的体系，单就一种产品进行美化，其他相类似的茶叶品种随之而来也进行了美化，“摘了芝麻，丢了西瓜”之外，还捧了别个的场。(三)卖广告。卖广告的好处是提高产品影响力。
但是，产品影响力大，并不是产品质量很好的概念。何况，广告宣传的获客成本非常高，有关网络平台网商媒体获客成本高到300元/人，少的也达到了150元/人。这些成本也是要消费者来承担的。加之茶叶是慢销品，每一个人每一天的用量也难达到二十克。实际上，每天三五克用茶量的人为最多。(四)卖希望。希望，看起来美妙，实际上虚无缥缈，很遥远！如果把健康做为希望，健康的人无所谓，而不健康的人又不能用喝茶来达到健康。
如果把享受做为希望，享受的感受，有钱没钱喝茶都行。如果把长寿做为希望，也不是喝茶的人个个都是长寿的人。如果把发财致富做为希望，其他方面发财致富人还多。提问者肯定不高兴了，这么理解的话，茶叶就不需要营销了？确实，茶叶并不神秘，如同市场上衣帽鞋袜，粮油米面一样，是生活中的日常物质。茶叶经营者只要用平常的心态，去诚实经营就行。
茶叶怎么找新的营销模式？
传统茶企的问题：传统茶企有一个很好的优势，就是想买茶的人有疑问可以直接到店里面体验喝茶，觉得好可以直接购买。但是也有明显的问题，就是产品比较贵，受时间，空间限制，不够快捷便利。也就是说，消费者在体验完之后会有一个决策过程，不想立刻买，但是回头发现自己又想买了，那么又得折回头去店面购买，亦或者是觉得好喝想进行二次购买，也必须到店面去购买。
而且传统茶企基本做得好的是靠关系营销，这势必会有一个局限性。现在是互联网时代，而且随着电商的日渐成熟，过去的传统店面以及纯电商已经难以满足消费者的消费趋势和习惯了。所以也就出现了新零售！新零售能解决什么问题？举个例子：小米一开始也只是做线上商城的，但是电商日渐饱和带来的问题也逐渐凸显，小米意识到之后，在全国各地开办了小米之家（体验店），“有问题先体验，看得见摸得到”，线上购买就近配送，小米借此也赢得了不少消费者的青睐。
而当前前热门的零食店良品铺子，其依托于覆盖全国五个省份2000余家线下门店进行就近配送，良品铺子发挥了全渠道零食电商的独特优势；通过让线上和线下成功实现联动，在新零售业态下进行了众多的行业创新。不只是以上这两家企业在转型，京东也向线下投入了智能娱乐体验馆“JDSPACE”，亚马逊，当当等也都纷纷在线下布置旗下体验店，都取得了不错的见效。
