茶叶的市场分析与项目定位，茶叶企业如何做系统的市场定位才能在茶行有大发展

来源：网络时间：2025-02-08 11:20:41 编辑：第一茶叶手机版

1，茶叶企业如何做系统的市场定位才能在茶行有大发展

市场定位是茶企做系统规划时很重要的一步，我建议你找专门的策划公司帮你指导下，你上立伦营销策划机构看下

做这种东西不可能一两句话就说的清楚的，我建议你看些案例 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.xmlilun.com" target="_blank">http://www.xmlilun.com</a> 这家机构不错

茶叶企业如何做系统的市场定位才能在茶行有大发展

2，题目茶叶的营销策划案要从企业背景介绍目的营销环境分

楼上介绍的威客挺好的，只要出钱，重赏之下必有勇夫嘛，直接chiantask就行了。下面是范围仅供参考；一、分析营销机会　　1、管理营销信息与衡量市场需求　　（1）、营销情报与调研　　（2）、预测概述和需求衡量　　2、评估营销环境　　（1）、分析宏观环境的需要和趋势　　（2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济?肪场⒆匀换肪场⒓际趸肪场⒄?畏?苫肪场⑸缁嵛幕?肪常? 　　3、分析消费者市场和购买行为　　（1）、消费者购买行为模式　　（2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）　　（3）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）　　4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）　　5、分析行业与竞争者　　（1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）　　（2）、辨别竞争对手的战略　　（3）、判定竞争者的目标　　（4）、评估竞争者的优势与劣势　　（5）、评估竞争者的反应模式　　（6）、选择竞争者以便进攻和回避　　（7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡　　6、确定细分市场和选择目标市场　　（1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；　　（2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场

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3，求茶叶店长计划书一份急急急急急

其实也不是很难写啦，店长就是要看你的想法，也就是简单大纲。注意以下几点就行一、店内状况比如说，去年的销售状况人员分布啊卖的东西（价格、包装等）二、产品卖给哪些人产品的买点三、周围环境有几家相同店铺他们的产品四、规划首先要认识自己的位置。比如，我是经理1.管理上如何协调，如何支配2.市场上信息收集3.方向目标其实并不一定会按这写的来，店长只是想看看你有没想法。祝你好运！有疑问请百度留言、、

方案目录一、企划客体环境 1、企划客体宏观环境 2、当地企划客体环境二、竞争对手的基本情况竞争对手概括三、市场分析四、项目的定位项目定位点及理论支持五、市场定位 1、主市场（目标市场）定位及理论支持点 2、副市场（辅助市场）定位及理论支持点六、营销策略 1、企划策略：企划概念 2、渠道策略：渠道的选择 3、促销策略：促销总体思路七、销售管理 1、销售计划管理、组织框架 2、销售组织管理 1组织职能、职务职责、工作程序； 2人员招聘、培训、考核、报酬；

我也是一名茶叶店的店长,3个多月时候从一个店员升上来的,现在已经做了一年了,写计划书其实不难,要具备以下因数:一:你对茶叶的了解?管理方面的基础?应变能力?一:店铺里主要卖的是什么茶叶或者茶具〔档次〕.三:店铺在的位置,商业区?居民区? 四:那附近的人流情况?这些都是需要考虑到的!希望这些能帮到你,,我已经加了你好友,希望我们可以互相交流下!呵呵

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