芬吉茶业终端运营招聘，你是怎样来到这家茶叶公司

本文目录一览

1，你是怎样来到这家茶叶公司
2，茶叶店的店员工作总结怎么写
3，顺德哪里可以卖到安化黑茶
4，2013年在普洱什么地点开茶博会什么时间
5，谁给介绍下尚贡汇的茶叶品牌
6，卖茶叶该如何经营
7，茶叶店应怎样经营

1，你是怎样来到这家茶叶公司

喜欢喝茶的爱好

闻香而来

你是怎样来到这家茶叶公司

2，茶叶店的店员工作总结怎么写

可以写工作中遇到的问题和应该注意事项，还有客人的反应和要求。

茶叶店的店员工作总结怎么写

3，顺德哪里可以卖到安化黑茶

肖鸿茶业有限公司在顺德大良新桂中路海悦新城25号有高家山的野生黑茶，国宝黑茶—李华堂花卷茶等高档安化黑茶。佛山日报和广州日报报导过。

顺德哪里可以卖到安化黑茶

4，2013年在普洱什么地点开茶博会什么时间

3月6日，2013年国际茶业大会暨第十三届中国普洱茶节（简称“一会一节”）媒体见面会在北京举行，记者从会上获悉，“一会一节”将于5月25—27日在普洱举办，实现了国际茶业大会和普洱茶节的首次联袂。目前，各项筹备工作有序推进，开幕式节目的编排、世界茶界名流的邀请、茶商招商招展、民族部落狂欢等工作顺利推进。

5，谁给介绍下尚贡汇的茶叶品牌

尚贡汇茶叶是由福建省安溪县尚贡汇茶业有限公司发起成立并有一个茶厂和80农户参加的一个农民茶叶专业合作社,拥有茶园3126亩，尚贡汇茶业有限公司的口号是：尚品养生天下贡品汇润万家。尚贡汇茶业有限公司：是一家以有机茶、红茶加工、科研、贸易为主体的新型企业。目前公司所经营：高、中档的乌龙茶、红茶、养生茶、代用茶及各种茶具等各种产品，满足不同消费者的需求。

6，卖茶叶该如何经营

1、不要跟许多人一起扎堆卖茶叶。　　2、另辟蹊径，仔细调研好，需要买茶叶的人，都是什么人群，习惯到哪里，什么地方才能提升他们的购买欲望。　　3、茶叶等快速消费品要经得住质量考验，回头客才是消费主力军，不要做一锤子买卖。　　我个人认为需要茶叶，竞争又不激烈的地方：　　1、北方，虽然北方人喜欢喝红茶，但是绿茶的销量也是蛮大的。竞争相对不那么激烈。　　2、创立小的销售圈子，只要质量好，价格合理，可以积累一批客户，还可以开网店！

淘宝卖茶叶的利润，主要是看你的定位了。豪华、高端：如果你要做是豪华、高端的路线，当然定价要高。买的人才觉得有身份。主要利润也就比较高，百分之几百都有可能。但是不建议这样做，因为高档消费的，大都不来网购，而在实体店去买了。大众路线：这样的利润也是有的，百分之几十不成问题。当然，你要有一些利润放很低，甚至不赚钱，这些用来吸引客户，其他的茶叶再多少赚些。另外，淘宝现在的茶叶店很多。要做下来是要有毅力和你自己的优势的。

7，茶叶店应怎样经营

要经营好你的茶叶店，切记要避免下列经营误区。一、选址不合理：开店首要的是位置，好多经营人员不经市场调查，随便选一个位置就去开店，有的盲目好高，片面追求繁华地段、大商场，这样就容易陷入盲目性，靠碰运气。二、装饰不当：在装饰进程没按茶店的特殊性，纯粹暗个人意志去做，追求豪华的、简单的，我就曾看到许多茶店的装饰模仿歌厅、饭店的装饰，着怎末行，茶叶是一种特殊的商品，它的特点是它的品位、清心、高雅。三、茶叶的质量不行：好多茶店经营由于本身对茶叶知识的了解不透，没鉴别能力，为了图方便省事，大多数茶商到初级市场去盲目进货，这样茶叶质量把关不严，坑了顾客，结果也丧失了自己的信誉。五、品种结构不合理：好多茶叶店的经营者总是认为自己或亲朋熟人的茶叶可靠，拒绝新进品种，茶店品种单调，给顾客选购的余地小，这种自我封闭的经营形式一定立即改变。六、不了解消费者口味：茶叶经营者应了解你所在经营地区消费者的口味，不同的地区消费者口味不一样，你不能以你自己的口味来代替你所经营地区消费者的口味。七、商品立体结构意识不强：现代经营离不开立体思路，茶叶不仅是一种饮料，同时也是一种博大精深的艺术，茶也须有与茶有联系的艺术品、工艺品、茶艺同台演出，不能唱独角戏。八、商品陈列不合理：我看过许多茶店，给人感觉到商品陈列混乱不堪，品种不分、档次不分，这样“一锅粥”式的陈列，肯定会破坏顾客的购买激情。九、店内卫生与周围环境差：茶叶是一雅的商品，对卫生与环境要求极为严格，一些茶店灰尘蒙蒙，周围也不很清洁，为什末不扫一扫、抹一抹，人多勤快一点，换来了好环境，好让消费者多光顾几次呢！十、营业员的整体素质差：这是一个极为关键的要素，一个茶店经营好坏关键在营业员，一些茶店经营图省事，老是用自己家里的亲朋好友，岂不知，你花许多精力财力去开一个店，目的是要效益，那末应用专职训练有素的营业员，在从事市场调查中，我发现许多店员素质低下，他们茶叶知识缺乏，松散、懒惰、反应迟钝、言语不清，有的甚至浓妆艳抹、珠光宝气、言语粗俗、大小姐架势，有人说：“我宁愿花一千元一个月请一个好营业员，也不愿花五十元请一个不合格的营业员”，商场用贤不用亲，不知各位茶店经营者是否有此共识。十一、财务管理混乱：一些茶店根本没健全的财务制度，管理混乱，凭感觉相信人，经营效益主要是开源与截流，你经营的再好，如果不能截住流，到头来还是一场空。我并不是说不相信人，但商业是对事不对人，财务是经营的中心，任何人都要按财务规则办事，不管你们是夫妻、兄弟、朋友都应如此，相信大家在经营进程中也有所体会，只不过是碍于面子做不到，是吗？十二、营业制度不完善：经营不论大小，都应有制度，几个茶店总认为不是大公司无需制度，日常见久，人员松散，无形资产消失，顾客不愿再光临，岂不是本钱亏完。十三、服务质量差：现代商业经营已经从以销售为中心转移到以服务为中心的轨道上，许多茶店只顾售前、售中服务，只要茶叶售出，钱挣到口袋，对顾客前来退货，不予理睬，或找出许多理由，甚至恶语中伤，作为经营者不应只考虑自己的利益，同时更要尊重“上帝”，“和气生财”“买卖不在人义在”嘛！方便别人其实那就方便自己。