而且传统茶企基本做得好的是靠关系营销，这势必会有一个局限性。现在是互联网时代，而且随着电商的日渐成熟，过去的传统店面以及纯电商已经难以满足消费者的消费趋势和习惯了。所以也就出现了新零售！新零售能解决什么问题？举个例子：小米一开始也只是做线上商城的，但是电商日渐饱和带来的问题也逐渐凸显，小米意识到之后，在全国各地开办了小米之家（体验店），“有问题先体验，看得见摸得到”，线上购买就近配送，小米借此也赢得了不少消费者的青睐。
而当前前热门的零食店良品铺子，其依托于覆盖全国五个省份2000余家线下门店进行就近配送，良品铺子发挥了全渠道零食电商的独特优势；通过让线上和线下成功实现联动，在新零售业态下进行了众多的行业创新。不只是以上这两家企业在转型，京东也向线下投入了智能娱乐体验馆“JDSPACE”，亚马逊，当当等也都纷纷在线下布置旗下体验店，都取得了不错的见效。
新零售的优势在哪里？线上购买，线下体验取货：线上下单，线下就近取货，所见即所得。缩短了纯线上购买商品需要等待的时间，满足了消费者“即得感”的需求。线上平台，线下实体店同步优惠：线上平台与线下实体店商品统一价格，线下提供与线上相同的优惠价格。新零售的出现很好的解决了线上线下所遇到的问题，当然这背后还需要有一套完备的库存管理系统和大数据库，以及不同门店的协调能力支撑。
各位有什么好的茶叶销售方式？
茶叶销售无非两种。一种是走批发，另一种是走高端。茶叶高端的暴利在于，客户根本喝不出茶叶品质的区别。例如小罐茶，在我这个经常喝得人看来，太一般了，但是呢?通过大量广告，包装，一年卖了二十几个亿。实际上里面真正的茶叶成本很低。要做高端，就要QS，就要茶厂，就要包装，就要品牌，也是挺难的。预计投入在一百万元以内，做得好，利润可以很高。
请问茶叶有哪些营销策略或者新的模式？
如今的茶叶市场里，传统茶企纷纷寻找转型之路，旨在从细分消费场景中，既要寻找商机与订单，更要寻求“转型”良方，以找到一条能直达消费者的捷径。一、应用案例：中茶猴王花茶在飞速的数字化时代，智慧零售浪潮正在不断加速消费升级与构建多元消费场景。米多很高兴与中茶猴王花茶展开合作，助其打造以消费者体验为中心的领先新式茶饮品牌，为中茶猴王花茶管理信息化、营销精准化提供坚实的数字力量，为其快速业务增长带来无限活力，共同促进中国智慧零售转型和消费者体验革新。
