首先祝福老板生意兴隆啊！我从工作第二年开始就做管理相关的工作，已经有十几年的经验，分享一些个人经验供您参考：1、差异化管理2、用人用长处3、将工作流程化，规范化4、将心比心首先说差异化管理奶茶店看大小，如果奶茶店比较大，那么对打扫卫生的阿姨和对店长的管理肯定不一样的。也就是说对不同人不同工作性质要有针对性的管理方法。
举一个例子，保洁阿姨打扫厕所，你管理她的方法可能是放一个表格，规定打扫周期和卫生标准的表，让她到点打钩，签字即可；而对店长，那么你管理她的方式可能不是打钩这么简单，可能要求她做计划，做预算，做总结，考核的方式是今天的销售任务的完成情况等。用同样的方式管保洁阿姨，那么保洁阿姨肯定要跑用人用长处人无完人孰能无过，同样也有一句话：智者千虑必有一失，愚者千虑必有一得！每个人都有自己擅长的地方，如果我们只盯着别人的缺点就很难管理好人。
比如说有人比较活泼，让她做接待，开单等比较合适，你非要让她去后厨不见得合适。工作流程化，规范化为了提供工作效率，控制产品和服务质量，那么进行规范化管理必不可少。比如奶茶的配方，冲泡奶茶的水温，珍珠粉圆的数量等进行规范化规定，形成文件又比如接电话的利益，员工的着装利益，和顾客聊天的一些规范等对于前厅、后厨、前台之间的配合流程进行流程化规定，以方便对接和高效管理当然有制度就要有培训、有考核，有检查，有奖惩。
否则制度不执行比没有制度更可怕。将心比心每个人都一样，别人对我好，我也就对别人好；我敬重别人，别人自然也敬重我。华为对员工好，给的报酬高，那么员工每个像老虎一样，自然能做出世界一流的公司。很多管理者要求员工要感恩，其实感恩不感恩那是个人的事情，公司、老板、管理者对员工好了，对员工感恩了，那么员工不用被要求要就懂得感恩，懂得为公司的利益而努力。
我是信阳茶乡小张，很高兴为你解答“我是茶叶种植户，有没有懂茶叶的人告知一下如何如何做茶行业？”，由于茶行业涉及范围颇广，所以我建议你做好本质的工作，在结合品牌、营销、渠道三个方面的提升。信阳毛尖即将开采一、建设品牌观念在小的个体，也是一个品牌！只要相信自己能够在茶行业有一番天地，那就要付诸行动，现在注册商标建立品牌费用已经很低了，也是国家对品牌农业的有一件良心政策，所以我认为作为一个个体茶农也需要注册自己的品牌，壮大之间我们也要让别人知道我们叫什么！而不是逐波随流采用公用品牌，公用品牌也好但也要有自己的特色与优质服务。
