B. 步行街（含商业广场）档口的优势：流量大，曝光率高，商业氛围较好，物业会有统一规范管理。优势也是劣势：流量大，但是消费目的不明确；大部分为冲动型消费，且二次交易概率较小；商业氛围浓，人情就会比较淡，对于需要维系客户关系的茶行业来说不太合适；对于销售人员的要求非常高；疫情影响直接且明显；逛街的客人会很多，消耗大量精力接待散客，反而会赶走有消费能力的熟客。
C.社区底商的优势：客源相对固定；重复消费概率较高；如果是中高端社区，客户人群素质也会比较好；营业时间相对自由；劣势：除了租金外没有明显劣势；D.工作室的优势：经营场所限制较小，可以是自己家里，公寓或者写字楼；租金压力最小；自由支配的时间更为宽裕；更容易形成圈子；囤货压力较小；走中高端精品/私定路线，客单价高，利润空间较大，且成本可控性更强。
劣势：流量几乎为零，需要有较好的资源或朋友圈；对个人品位及审美要求较高；—————————————————————————点赞不少，挺意外的，看看评论也挺有意思，就多说几句。首先，我个人是实名反对茶行创业的，如果是上班族或者有稳定工作的，更加反对。有钱有闲，作为副业，赢了有赚，输了不亏的，随便搞。第二，本题题干请阅读理解后再讨论，十万的资金，要起势，要烧钱，要拼资源，这是物联网经济思维，奉劝一句，少看抖音创业鸡汤。
最后，我个人认为，回答问题不是让你听明白，说的都是人话，谁都听的明白。重要的是，答案是可行的，可落地，可操作的。这年头纸上谈兵谁都会，生态化反，拉风投，烧钱补贴养成用户习惯，打价格战弄死对手，各种商战一搜一大把。但是，确定每个人都适合吗？最早家里支持了三十万给我，我家老头子一点点省出来的。然后一步步熬到现在，看好了，是熬不是走。
没资源没资金没人脉，除了自己的专业所长，没有任何优势。这篇回答，是我这几年开店的感悟，没有什么高大上的经验，也没有热血沸腾的豪赌，就是一点点熬出来的。一点点的积累客户，谨小慎微的选择产品，哪怕亏钱也要先解决客户的问题。前年是我第一次开车去宜兴淘货，因为整个宜兴都已经跑遍了。在此之前都是坐车到宜兴，然后在坐城乡公交，一个村一个村的靠两条腿去逛，去选品。
一月份下完雪的第二天到宜兴，顶着寒风从十点多，一直走到下午六点多。下雨天，村里出来快七点，公交下班，当地也没有出租车，黑车都没有。拿着手机导航，走了快三个小时，找到住宿的地方。七月份最热的那几天，到福鼎收茶。下午一点多，顶着太阳，沿着县道走两个多小时。后来实在吃不消，蹲路边拦大巴。我比我家老头子好一点，他农村出来去城里上班，除了一身破衣服，其他啥也没有。
茶叶实体店如何适应用自媒体开展引流？有什么更好的办法找到目标客户？
如何赚钱，你真的会了吗？给大家一个赚钱的公式：赚钱=一群持续信任你的人 持续提供给客户解决问题的方案 持续提供超高性价比的产品。这个其实分解开来就是我们大家做生意的真正方式。一群持续信任你的人：就是通过服务来进行构建。一群持续信任你的人，其实就是通过极致的服务来构建属于自己的社群模式：100个钢丝客户 1000个粉丝客户 10000个会员客户。
如果我们大家能够构建足够的客户资源，这些客户资源就是我们最值钱的，我们可以拿这个资源去整合很多的产品。我对生意的看法是：不要去刻意的去学习一些成交技巧，因为大部分的时候，我们所看到所学习的成交技巧，在消费者的心理已经成为了套路，很多人是抗拒的。现实中，没有套路的生意才是最好的生意模式。我们只要做到两点：1、极致的产品；2、极致的服务；如何来进行极致的服务，方式很多，只要我们站在客户的角度来换位思考，看他们需要那些，然后我们能够帮助他们解决什么样的问题，这个就是持续提供给客户解决问题的方案。
所以，现在的生意，尤其是实体生意，更是的是需要我们大家改变自己的生意经营模式，生意不是难做，难的是我们生意人的生意思维的改变。传统老板开店都是守店——迎客——交钱卖货@孙洪鹤 他们现在发现很多90后开始搞网络，都赚到钱了然后他们意识到自己的传统套路，有问题，就学习什么拼多多社交营销抖音快手还有其他一些方法但是他们越学最后越乱根本找不到重点更抓不住重点但是我们仔细一分析其实就只有3个关键思路第一把方圆10公里内的以及本市和更远的消费者通过微信（添加到微信上面）和自媒体链接起来成为门店的流量池也称之为私人流量库第二线上线下场景社交切换就是通过朋友圈自媒体人家可以从侧面先不自觉了解我们然后带动到线下实体店交易或直接在微信上面交易就行了第三把直播（淘宝直播）短视频（抖音，快手，西瓜视频）变成空间渠道对接供应链产地产商联合一对一批发和经销的一种很好的思路除此之外互联网还可以更容易传播分享裂变更多客户群体。
