普洱职业教育中心办公室主任，一所地级市职业学院的教研室主任是什么行政级别

来源：网络时间：2025-04-17 17:20:40 编辑：第一茶叶手机版

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1，一所地级市职业学院的教研室主任是什么行政级别
2，中国水利职业教育集团和水利部有什么关系
3，后勤工作的职责和工作计划总结急急急

1，一所地级市职业学院的教研室主任是什么行政级别

如果你说的是专科院校的话那就是副处级。专科高校是副厅级。党委书记，校长是副厅级。副书记，副校长是正处级。下面二级院院长，党委下设机构是副处级！如果是正厅级本科高校那就是正处级！

1.只知道安庆教研室，不知道有安庆教科所。2.安徽省教育厅。3.中华人民共和国教育部。

一所地级市职业学院的教研室主任是什么行政级别

2，中国水利职业教育集团和水利部有什么关系

中国水利职业教育集团是由职业院校、行业协会和企事业单位自愿参加组成的具有联合性、互惠性、非营利性的行业职业教育联合体，以推进水利水电事业快速发展为目标，以培养高素质技能型人才为依托，以实现校企共赢、校际互惠为基本目的，主动接受水利部主管部门和中国水利教育协会的领导和指导。中国水利职业教育集团的主要任务是通过搭建水利行业产教结合和校企融合的平台，加强校际合作，学校与行业协会、企业、科研机构和有关事业单位合作，优化配置人力、智力、教育、科研、生产等资源，整合水利行业职业教育和技术服务的资源；在人才培养、培训、科技服务等方面，实现各成员单位优势互补、资源共享、互利互惠；促进各职业院校之间的交流、沟通，加快各院校教学改革，提升人才培养质量的步伐，整体提高水利职业院校适应水利事业发展需求的竞争力和综合办学实力；推进水利职业院校毕业生的就业等工作，以适应我国水利行业对高素质、高技能人才的需求。中国水利职业教育集团第一届理事会成立于2008年11月13日，成员单位包括全国20多所水利院校和81家企事业单位，主持单位设在黄河水利职业技术学院。集团成立以来，对深化水利职业教育办学体制、运行机制和人才培养模式改革进行了有益探索和创新。先后开展了专业调研，人才培养与水利需求对接，校企合作构建课程体系，校企共建专兼结合的专业教学团队，校企共建、共管校内外实训基地，以及校企之间、校校之间合作办学、合作培训，提高就业指导水平。一些水利职业院校依托集团的有利平台，与集团企业紧密合作，资源共享，共同开展专业建设、合作用人、合作就业。初步形成了“优势互补、资源共享、双赢共进”的水利职业教育校企合作新局面。为改进中国水利职业教育集团运行方式，进一步发挥职教集团成员单位的作用，根据章程有关规定，中国水利职业教育集团于2012年11月在广州召开了理事大会，选举产生了包括48所职业院校、79个行业企业单位的第二届理事会。第二届理事会设名誉理事长2名、理事长1名、常务副理事长1名、副理事长11名、常务理事52名、秘书长1名、副秘书长4名。根据工作需要下设校企合作与社会服务、专业建设、教学管理与培养质量3个专业委员会，各专业委员会设主任1名、副主任若干名。秘书处设在广东水利电力职业技术学院，下设综合办公室、顶岗实习与就业服务办公室、网站信息技术办公室，分别开展相关具体工作。

中国水利职业教育集团和水利部有什么关系

3，后勤工作的职责和工作计划总结急急急

以学校后勤中心为例: 后勤中心工作职责一、负责对校区外部开展行政事务活动。二、负责对校区教职工进行全程服务。三、对校区物资、教育资源进行管理与经营。四、具体负责行政、后勤事务的服务与管理工作。五、制定后勤服务中心工作计划，并具体抓好落实。六、负责校区水、电、暖的供应与维修工作。七、负责校区资产管理工作，做好资产定位，坚持定期巡查；提供教育教学及教师生活等物资。八、负责全校区的环境卫生、绿化工作，做好分工明确、环境整洁；搞好草坪、盆花的栽植养护与树木管理。九、负责车辆管理工作，保障教育教学及领导用车的需要与安全。十、负责全校区师生的医辽保险工作。十一、负责抓好安全保卫、防火、防盗、防震工作与突发事件的处理，定期对消防设施的管理与安全进行检查。十二、负责三产企业（包括食堂、超市及所有服务网点）的服务与管理工作。后勤服务中心主任主要职责一、照学校整体发展要求与后勤处职责，在学校主管后勤副校长的领导下，全面领导和负责后勤处的各项工作。二、代表学校组织制定后勤工作规划，并负责安排、分配、检查、落实学校下达的后勤各项经费的使用。三、代表学校实施对后勤国有资产的管理，负责学校后勤国有资产的增值、保值和不流失。四、组织制定后勤系统各类服务标准，核定服务价格及结算办法，以契约形式与后勤服务实体签定各类服务合同，并监督、检查实施情况；组织审批施工单位提出的工程预算，协助审定决算。五、代表学校及时收集和向后勤服务实体反馈学校教学、科研单位和师生员工对后勤工作的服务意见和建议。六、代表学校对外协调与地方政府有关部门的关系，对内协调学校各部门及广大师生员工的各类服务要求等。后勤服务管理中心副主任职责后勤服务管理中心副主任协助中心主任抓后勤服务管理中心的全面工作，具体负责：环境卫生管理、绿化管理、资产物资的采购与管理。一、协助中心主任组织、制定后勤工作发展规划，并以一学年、学期、月为单位做到“初有计划，末有总结”并以书面形式报中心主任审阅后落实、实施。二、主抓环境卫生工作，保证校园环境干净、整洁，培养全院师生形成爱护环境的良好风气。三、绿化美化校园管理，做好全院花草树木的管理工作，要把日常管理与提升品位相结合，逐步建立完善一致：管理型、技术型、业务型、干活型相结合的绿化队伍。四、认真落实学院及处室对资产物资采购与管理的指示要求，不断健全并严格执行各项管理制度，资产物资“管住”，加强台帐、数据、信息、文档管理工作。五、认真完成领导交办的其它临时性工作。后勤服务管理中心办公室主任职责后勤服务管理中心办公室主任在中心主任领导下，全面负责办公室各项工作。一、负责办公室的接待工作。工作中应做到文明礼貌、热情周到。并将接待的问题予以落实，做好办公室的环境建设。二、参与学院及后勤服务中心相关的处、二级学院会议，领会传达精神组织好本中心办公室的例会、处务会及相关活动。做好会议的签到及记录。三、搞好中心员工的文明礼貌和优质服务工作，搞好员工的培训工作。（每周一次）四、对学院、中心、二级学院布置安排的后勤工作进行督查、督办，通过有效的督查、督办、推动、落实后勤工作。五、室的值班工作，每月对员工考勤认真审核、上报，及时办理员工的聘用和调处手续。六、协调好处室内外各方面的关系，每月对相关处室、二级学院进行走访一次，做好信息整理与反馈。七、按照学院及处领导的要求：抓好处室档案管理工作，建立完善兼职档案管理队伍。八、认真完成领导交办的其它临时性工作。总结参考我的空间.http://hi.baidu.com/fengyuyijiu/blog/item/cdf0f0013734f707728da57f.html

后勤工作的职责和工作计划总结急急急