如果你的水果品质好，价格合理，有时候能谈成一笔就基本上可以销完了。当然，这种生意的谈法，需要你能说会道，说得对方心动才行。虽然不容易，但不妨试一试，而且最好有个时间的提前量去谈，一家不成可以多谈几家。水果既然已经滞销，说明市场上的量应该很大，整个市场价格全部拉低了。遇到这个时候，就不能再惜售，应该见好就收，有利润就适时放手，不要期望太高。
没有业绩要怎样写出领导满意的年终总结？
写年终总结，最重要的就是要反映出工作成绩，如果本身没有业绩，那要怎么办呢？其实，对于文字工作者而言，这个问题并不难，关键在于你用什么视角去看待工作和成绩。首先，主要业绩不好，就挑次要数据来展示。一个单位，有总体的工作，也有分项的工作，总体的工作没有业绩，那就去分项的工作里找好的数据来展示，从细节部分来体现工作的成绩。
示例：今年以来，公司在XX领域稳扎稳打，深挖行业市场空间，积极布局行业销售渠道，在细分领域的XX上实现了XX万元的销售额，同比提升XX%，为明年公司总体的快速增长奠定了基础。这就是挑选好的指标来说事的一个范例。其次，经营成效一笔带过，工作过程详细展示。一个单位的工作，涉及方方面面，经营也好，管理也好，都是工作。
如果总体的经营业绩不好，那我们就着重在管理工作上着墨，讲工作过程，忽略工作业绩，这样，既能把工作的重点讲到，也能从一个侧面展示了单位积极的方面。示例：今年以来，公司加大销售拓展工作力度，围绕建队伍，强机构，重支撑，抓服务，有力推进市场销售工作。首先，建立一支覆盖全省的销售组织队伍，共计XX人……。其次，优化市场前端机构设置，整合各业务单元的销售力量……。
再次，高度重视市场拓展的支撑保障工作，强化后勤服务支撑……。最后，狠抓服务工作，按照……。这样的话，总结工作的过程，选取一些次要的数据，强化你的叙述和总结，就可以顺利过关了。再次，换个角度来看问题，总结就可以转“危”为“机”。在总结工作时，可以用不同的视角来看待问题。比如，你的市场份额占比比较低，这就可以换成你的成长空间还比较大。
你的管理基础比较薄弱，就可以换成你的管理水平提升潜力非常高。把“危机”倒置过来看，自然就变成机遇了。这就是文字游戏而已。示例：今年来，公司在XX产品的销售上，发力不够，业绩不足，市场份额占比仅为XX%。这既是公司面临的问题，也是公司实现经营翻转的难得机遇。只要公司上下正视问题，积极面对，找准短板，快速行动，真正将经营触角延伸至各个渠道，公司一定可以在XX的销售上，实现业绩翻转，做到转“危”为“机”。
想要提高给领导汇报工作的成功率，有什么好的方法？
谢邀！这个问题，本人认为，如你是部门领导、向高层领导汇报工作，有以下几点供参考:1、原先部门内部工作、就要落到实处，从中也可以在、岗位责任制以外，补些如何促使部门实绩的工作计划……2、在向领导汇报工作的同时，把部门的近一段时间工作实绩(部门员工的精神状态、工作中的成绩……)这也是向领导汇报的重点……众上所言，想要提高给领导汇报工作的成功率，就得以工作的实绩(汇报工作的硬指标)继有说服力、领导也要听，可以讲、也是呈现给领导的完美答卷，当然这只能是个人的见解，如不当之处、请见谅！。
