作为茶叶店，门店零售也是不可或缺的，我们虽然经常经过茶叶店，看到没什么客人，那是因为茶叶店也是分明显的淡季和旺季，我们平常路过，确实大家不需要茶叶，自然人也就少了，等到节假日的时候，大家有需求，这个时候茶叶店里的人才会多，成交率也会很高，其实大部分茶叶店，每年的利润也就集中在那一段时间，所以门店零售也确实可以挣到钱。
为什么感觉茶叶店里永远没人？
感谢邀请，茶叶店一般不会门庭若市，首先喝茶的人一般都是有修养，有时间，能静下心来的高端消费人士，特别是喝普洱茶的人，其修养都非常的高，所以在一起喝茶没有良好的修养，段位不一样的人是不可能坐在一起喝茶的，那么也就铸就了非茶客很少去茶叶店喝茶闲聊，因为他们去了和茶客不在一个频道，无法可聊的尴尬局面，同样也铸就了茶叶店成功人士比较多的局面。
茶叶店熬一熬真的能好了吗？未来发展如何？
原创问答：真茶君—普文《1》茶叶店熬一熬真的能好了吗？普文是原产地茶山经营者，看到这样的问题，只有一个冲动，拿着手机啪啪，打字回答。说真的的开茶叶店并不容易，每一个行业都很艰难，可总有一些更好的方式让很多一部分在红利中，如何改变自己，让自己更为专业的在一个行业与领域深耕，更知道在煎熬中的人深思。今日看了头条公开课，关于扶持茶行业的视频，又引发自己的一段深刻思考，遇到这个问题，那么普文借题发挥一下。
《2》茶叶店熬一熬真的能好了吗？未来发展如何呢？其实茶行业发展一片红海，关键在于经营者如何去定位自己，定位产品，定位未来。茶叶店，不是熬出来的，现如今，走遍各大茶城，还能想象5年前那是繁荣景象吗？已经不在了，所以必须总结自我的优劣，取长补短，让自己更为全面。下面我来讲述下如何，定位自己，定位产品，定位未来。
从定位自己开始总结与思考。1.为什么开茶叶店，开到了要熬的程度，是什么原因造成，自己在专业领域有什么不足，在销售上有什么不足，在服务上有什么不足，从一系列质问自己的不足开始，做出改变自己的角色与知识量。2.制定时效的计划与方案，去落实与改变自己的困境与现状，往往不成功的人想着靠运气，往往成功的人，居安思危，调整与改变。
从定位产品开始经营理念的更替。1.了解为什么别人的产品如此销售业绩，为何自己产品销售不算成功，与之对比产品与自己的不足，再次系统规划与你传统的模式，做改进。2.茶是以入口为品，确定自己的茶品是否符合市场需求，但谨记与禁忌一点，卖给茶友与客人生态好的茶是良心，卖给生态有问题的茶是害人，食之物赖以生态。从定位未来而经营与深耕1.要想在一个茶行业深耕的经营，需要有计划的沉淀，专业的茶知识、优质过硬的产品、切合实际的服务意识，更重要的需要学会运用营销方式与工具。
